内容、方式等。一方面是要将激励真正激励到员工的心里去，也就是说：在综合考虑企业成本或正面影响关联员工积极性的基础上奖励到他内在的需求水准上；另一方面，经常存在企业给以的激励，可能会因为员工的先期需求判断在本企业属于偏高的水准或因为员工的上级判断不准而偏地等，激励没有到位，这时要辅之以说到位，切忌激励完就了事的做法。这里的到位是相对的，而且是对特定员工、关联员工、企业成本等来
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f讲的，是综合的到位。是政策实施与阐释的到位，尤其是对于员工存有不合理的需求时，一定讲到位，而不是一味的迁就奖到位。
（五）、有效实施激励的手段、方法和技巧
在中小型民营企业员工的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法且带有一定的灵活性。这对于一般员工效果可能比较好或者在企业发展初期没有太多不足。随着企的发展和人才结构的复杂化对核心员工来说报酬不仅是一种谋生手段或是获得物质及休闲需要的手段更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利、或者改善作环境、提供良好的休假以及员工娱乐等。笔者认为中小型民营企业激励机制的整体思路是以现代企业薪酬管理理论为指导通过各种方式努力提高员工的内在激励增强员工对工作本身的兴趣以此形成推动力促使员工充分发挥自己的潜能这是中小型民营企业持续发展的根本出路和必然选择。1、薪酬福利激励薪酬是指员工从事某个企业所需要的劳动而得到的以货币形式和非货币形式表现的补偿是企业支付给员工的劳动报酬。要使员工产生强烈的满足感并创造出优异的工作绩效薪酬激励必不可少。其设计原则包含四个方面第一公平原则。它不仅包括结果公平也包括与绩效挂钩的过程公平。第二竞争原则。企业的薪酬标准在人才市场甚至全社会中要有吸引力。第三激励原则。对于企业内部各类、各级职务之间的薪酬标准要适当拉开距离防止平均化。第四经济原则。在设计薪酬制度时既要考虑薪酬的对外竞争性和对内激励性又要考虑企业实力的大小寻求两者间的最佳平衡点。2、股权激励股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具是一种先进的激励方法。民营企业若能根据自身的实际情况灵活运用股权激励如用部分股份留住企业核心人员并吸引优秀人才实行员工持股和股票期权制度将职工的未r