来收益、养老计划和公司股值联系
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f在一起那么员工将更重视企业的利益和资产的保值、增值这样可以把个人利益和企业利益统一起来达到双赢。3、环境激励环境激励是指通过改善工作环境、生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。如在冬天能够为企业的员工安置好取暖设施在夏天为员工提供相应的防暑降温的条件以及生产制造型企业为操作工人提供淋浴等卫生设施通过组织员工旅游等集体活动增进员工间的交流和理解等。4、事业激励事业激励是指企业的发展前景让人才感觉有吸引力、值得留下来并为之奋斗和努力。要达到事业激励民营企业应做到以下两点第一为企业的员工提供其相应的工作即适合自己、工作量适中、有挑战性的工作第二为企业的员工提供学习以及参与管理的机会。
5、感情激励首先要给予员工恰当的信任和自主权。即企业应该给予员工更大的信任和自主权作为最重要的激励手段。其次要营造有归属感的企业文化。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段，企业文化是一种从事经济活动的组织形成的文化，它包含的价值观念，行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，管理在一定程度上就是一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正荣辱每个员工的价值观时，他们才能把企业的标当成自己的奋斗目标，形成一种长期的文化激励机制。实践表明有着良好文化的企业人才的流失明显低于不重视企业文化塑造的企业。当企业的文化和员工的价值观一致时当企业文化充分体现到对员工的尊重时员工会与企业融为一体员工会为自己的企业感到骄傲愿意为企业奉献自己的智慧和能量。6、培训激励
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f培训是企业获得高质量人力资源的重要手段也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。但是长期以来民营企业管理者把人力资源开发的投资作为企业的生产成本人力资源培训多流于口头承诺和形式化资金投入非常有限人力资源的开发力度落后于企业发展的要求。因此民营企业更应注重员工培训机制的建设。为了更好地发挥培训的激励作用企业可以尝试设计出一些与培训相关的奖励措施比如送优秀员工去参加带有旅游性质的培训班组织业绩突出的员工去外地参观著名企业鼓励员工利用业余时间进修学习并对成绩突出者给予奖励等。综上所述民营企业员工激励机制应做到多种激励方式并举巧用奖励方法兼顾公平原则并充分发挥人力资源管理职能活动中的激励因素。7、晋升激励以品德、知识经验、工作能力、业绩为标r