激励机制设计的原则
（一）、物质激励与精神激励相结合的原则
企业员工激励机制的现状员工的生理需要、安全需要可以通过物质激励手段来满足员工的社交需要、尊重需要可以通过精神激励手段来满足员工的自我实现需要可以通过发展激励来满足。这就要求管理者要全面了解员工的需要构成一方面要善于运用工资、奖金、福利、工作条件改善等物质手段通过满足物质需要来调动职工积极性另一方面也要高度重视精神激励的作用全面满足员工的尊重、发展和成就等方面的精神需要形成强大、持久的激励力。
（二）、保健因素与激励因素双管齐下的原则
维持员工的积极性首先要注意保健因素以防止不满情绪的产生。但不能过分注重于改善保健因素更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情增加员工的工作满意感和积极性。现代企业中常采用的工作丰富化等做法便是以该理论所阐述的思想为依据的。其次要善于将保健因素转化为激励因素。例如将员工的收入和工作绩效挂钩就会产生激励作用成为激励因素。
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f（三）、以制度建设促公平的原则
是员工对他所得到的报酬是否满意的一项原则因为每个人都会把自己的贡献与报酬的比率同其他人进行比较判断自己所做的一切是否受到了公平的待遇从而影响到自己的情绪进而影响到工作行为。因此民营企业应着力于规范化制度的建设以此来促进企业内部的公平与和谐在管理中应实施公平的报酬方式并引导员工进行正确的社会比较和心理调节。民营企业构建员工激励机制要求管理者调动员工的工作积极性谋求管理的人性化和制度化之间的平衡以达到有序管理和有效管理。
六、企业员工激励机制改进对策和建议
员工激励机制是指企业引导民营企业员工的行为方式和价值观念，激发民营企业员工的行为，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将企业资源分配给民营企业员工的过程。完善民营企业员工激励机制不仅仅要完善其手段，更重要的是从思想、制度、组织等层面完善。
（一）、建立公司的激励和考核制度
绩效评估也是企业的一个重要激励手段，但许多民营企业却忽略了这一点俗话说“无规矩不成方圆”民营企业建立必要的人力资源管理制度，，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。这样不但可以有效避免工作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。不少企业的内部管理失效，归根到底就是没有建立相应的管r