XX公司科研项目立项管理制度
二○○九年七月第二次修订
fXX公司科研项目立项管理制度
目录
第一章总则2第二章科研项目的立项管理2第四章附则3附录一：项目可行性研究任务书4附录二：项目可行性研究报告（范例）5附录三：研制任务书（范例）11附录四：技术项目立项管理流程15附录五：基本建设与其他项目立项管理流程15附录五：基本建设与其他项目立项管理流程16
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fXX公司科研项目立项管理制度
第一章总则
第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
（一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。
（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。（三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（四）其他项目包括智力引进、课题咨询等。第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。
第二章科研项目的立项管理
第三条职责（一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2万元以上的项目。（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。（三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。第四条管理流程（见附件四）第五条管理内容（一）《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。（二）可行性研究研制单位任务承接人根r