；2、对新时的试用人员进行评估转正；3、对公司正式员工进行适当的评估与培训；4、对工作态度、业绩、能力的好的员工给予发展机会；5、对工作态度、业绩、能力的差的员工给予引导和培训。四、员工试用转正、工作调动作业流程1、员工试用转正管理11用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；12新员工试用期为16月，特殊人才经分管副总裁批准可免予试用或缩短试用期；普通员工的试用期为13个月；管理人员、技术人员的试用期为36个月；13试用期员工在入职当天与公司签订《劳动合同》，以明确双方权利和义务关系。如不愿意签订劳动合同者，公司有权利解除雇佣关系；14新聘员工在试用期满一个星期前，填写《员工转正考核表》（附件五），直接主管部门如实进行考评并在《员工转正考核表》填写意见。意见包括：提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期；15人力资源部进行审查，决定是否采纳直接主管部门意见；16凡需延长试用期限，其直接部门主管应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达6天、病假达10天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退
f达三次或旷工等严重违反公司规章制度者予以辞退。2员工调动管理内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况；21公司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排、调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位；22员工本人，或其所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门调动时，申请人或部门负责人应填写《员工变动表》（附件六），经其部门负责人签字后，交办人力资源部审核，分管副总裁批准后执行；23员工岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订得劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或聘用协议到期为止，双方再协商重新签订。其所在公司的工龄也连续计算；24对于职务晋升类内部调动的员工须有试用期，其试用期管理按照公司员工试用转正的相关规定执行；公司在其新职务试用期后，对其薪酬福利待遇进行调整。25对于降职，或无试用期的内部调动员工，公司在其内部调动发生的次日对其薪酬福利待遇进行调整。
f第三节员工离职管理规定一、目的为规范离职管理，制定明确的员工离职管理规定。保障公司和员工的双方互惠利益，消除公司员工的后顾之忧，增强员工对公司的信任度与认同感，保证公司员工的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、r