态台账的搜集复核、维护调整工作；②负责项目权限内合约金额在目标成本金额范围内的把控；③负责施工图预、结算与目标成本金额差异的及时修正与更新。4212招标合约岗：负责合约金额与目标成本金额的对应关系，合理规划承发包施工范围，把控合同金额在目标成本范围内。4213成本管理岗：①负责动态成本内动态台账的搜集管理、复核上报工作；②负责编审《项目月度动态成本报表》及《项目月度动态成本分析表》；③负责项目公司动态成本数据及目标成本变动率的计算修正及会务沟通的工作；④根据集团动态成本管理思路，严格执行集团动态成本管理制度。422项目公司其它部门：类同于集团职能中心，配合集团职能中心展开过程动态成本管理工作并对其直属科目费用进行控制。
52020年4月19日
f文档仅供参考
第五章操作规则
51时间节点
511集团成本管理部①原则上每月10日前集团成本专员完成《项目月度动态成本报表》、《项目月度动态成本分析表》的审核及内部沟通，且于每月10日汇同项目召开视频会议，如遇节假日顺延；②原则上《项目动态成本变动率申报表》在视频会议后一个工作日内提交给运营部，如遇节假日顺延；③原则上《集团动态成本简报》在每月视频会议后23个工作日内完成公司OA线上提交，如遇节假日顺延。512项目合约预算部①原则上每月30日前项目成本专员完成《项目月度动态成本报表》、《项目月度动态成本分析表》编制并上报的工作，且于每月10日参加视频会议，如遇节假日顺延；②原则上《项目动态成本变动率申报表》在《项目月度动态成本报表》提交后一个工作日内提交集团成本专员复核，如遇节假日顺延。513其它职能部门①原则上集团造价专员每月5日前完成对动态台账的复核修正，且完成与集团成本专员在工作上的衔接；②原则上集团财务部每月30日前提交《项目资本化利息统计表》给集团成本管理部完善动态成本的统计工作；
62020年4月19日
f文档仅供参考
52文件组成
521《项目月度动态成本报表》包含《合同台账》、《设计变更台账》、《工程签证台账》、《结算台账》、《无合同付款台账》、《大型甲供材台账》等；522《项目月度动态成本分析表》包含《项目月度动态成本差异表》、《超目标成本分析表》；523《项目动态成本变动率申报表》包含动态成本变动率计算的Excel电子文档及按集团要求格式签字确认后的扫描文档；524《集团动态成本简报》包含各开发项目动态成本概况、各月新增r