的目标成本（目标成本分为：测算版、规划版、施工版、结算版）；35动态成本简报：指各项目公司合约预算部按规定时限上报动态成本数据，经集团成本管理部复核确认后，针对当月动态成本中发现的问题提出针对性的解决方案，集团成本部每月以成本简报的形式传达给相关职能中心，并进行改进或修正的一种书面文件。
第四章部门职责
41集团职能中心
411财务管理中心：负责土地类、管理类、财务类、无合同付款类等数据台账的维护及解释说明，并对其直属科目费用进行控制；412产品研发中心：负责对设计类费用（含设计变更）特别是实际费用在超目标成本情况下的解释说明，并对其直属科目费用进行控制；413营销管理中心：负责对营销设施类费用特别是实际费用在已超目标成本情况下的解释说明，并对其直属科目费用进行控制；
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414物业管理中心：负责对物业管理类费用特别是实际费用在超目标成本情况下的解释说明，并对其直属科目费用进行控制；415综合管理中心：负责对管理类费用特别是实际费用在超目标成本情况下的解释说明，并对其直属科目费用进行控制；416总工室：负责对建安类（包含签证设计变更等）费用特别是实际费用在超目标成本情况下的解释说明，并对其直属科目费用进行控制；417投资发展中心：负责对投资开发类、材料设备采购类等费用特别是实际费用在超目标成本情况下的解释说明，并对其直属科目费用进行控制；418成本管理中心4181造价管理部：①负责动态成本内各类动态台账的复核管理工作；②负责集团权限内合同金额在目标成本金额内的把控；③负责施工图预、结算与目标成本金额差异的修正与更新。4182综合部：负责每期动态成本的会务管理与会议纪要工作。4183招标合约部：负责参与合约规划金额与目标成本金额的对应关系，把控合同金额在目标成本范围内。4184成本管理部：①负责集团各部门数据的收集汇编、执行追踪、业内分析的工作；②负责项目公司动态成本数据及目标成本变动率的审核修正、会务沟通的工作；③负责已发生成本达到目标成本80以上项目以及二级科目超目标成本情况下的预警及成因分析工作；④负责集团动态成本简报的编制及解释说明；
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⑤负责目标成本全科目费用的计划统筹及过程控制工作；⑥负责动态成本管理体系建设，固化及优化操作流程。42项目职能部门421项目公司合约预算部：4211造价管理岗：①负责动态成本内各类动r