房地产开发公司年终工程部工作总结
在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与公司监理部及项目部密切配合,较好的完成了20年的工作。在这一年中,工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20年工作总结如下一、20年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况新家园工程总计十一栋楼,由于各种原因20年开工建设五栋,至今年冬季、、、楼主体封顶,楼基础完工,、楼基础土方部分外运完成,其它各楼均未开工。按总进度计划已开工程均没有达到要求,主要是施工队伍不稳定,资金落实不到位,有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实,只要条件允许即刻可以开工建设。2、前期手续办理情况完成和基本完成和荣山两项工程前期工作。
第1页共9页
f根据新家园工程现场实际情况,为使动迁户按时回迁,公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续,截止20年4月15日前保质保量办结二号地块手续,保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批,经多次沟通基本通过,由于施工队伍现在没有落实,招投标工作仍没有进行,为不影响明年工程正常施工,工程部将加速办理开工前各种手续。
组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛,方案调整工作正在进行,按计划安排20年12月20日可以完成,报市建委审定。
3、新家园附属工程完成情况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程,现已正常通水供暖。对沟的改造工程,现已施工完毛石墙体240米两侧总计。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计,电力、供暖室外管线正在设计中,煤气、排水在联系中。4、山新家园投资完成情况截止目前,经工程部审批进度款:、楼50万元,楼30万元,楼30万元,附属工程16万元。5、配合情况
第2页共9页
f积极配合材料部,及时提供施工各阶段材料用量,保证施工正常进行,没有发生因材料停工现象。
二、新家园工程施工过程的控制管理1、组织管理情况根据新家园工程特点,工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系,明确管理目标,对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙,随时接收各主部门的r