部有
权对其进行考核，超出1小时无法处理不上报的产生品质不良的由部门领导对其考核。426对物料品质异常应能够及时发现，并提出有效的改善对策或零时处理方案，严禁放任问题的继续发展；427对水口回收应加强监督，避免脏污，混色，黑点，杂料混在一起，对水口回收严格做好标识；428确认加料员有无对加料进行详细的记录，并确认是否按照机台号，产品型号进行物料添加。429对每天产生的水口，胶头，废料进行了解并加以控制，避免产生大量的次料与废料，对控制不力产生大量胶头与废料的将由部门对其考核或处罚。4210其它辅助材料应该进行控制避免人为浪费，洒落底面，人为损毁等浪费，如有个别人为损毁的应及时加以制止；4211每天上班应确认交接过来的车间时干净整齐的，对于上一班未处理的的现场5S，应立即通知上一班负责人安排处理。4212上班后严格要求每一位操作工以及间接人员保持车间5S；4213监督停机后的机位整理，必须严格要求每次停机将辅助设备摆放整齐，机位清理干净，机台擦拭干净；未执行到位的应对作业人员进行批评并要求整改，违者进行处罚，巡查过程中有机位，机台未清扫干净，整理的将对领班进行考核，详见绩效考核表。4214未开机位工作台电热、马达、电灯等及时关闭，机台脏乱差现象应立即进行整改，严格要求机台员工对环境进行良好的保持。4215下班前应安排人员将机台油污灰尘清理干净
50附件附表绩效考核表。
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