XXXX矿业有限公司安全质量标准化管理制度
一、安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理制度1、成立以矿长、书记为组长、生产矿长、总工程师、安全矿长为副组长，有关副矿长、副总工程师、业务部室部长为成员的安全质量标准化领导机构，负责全矿安全质量标准化管理工作。2、矿设立安全质量标准化办公室，专人负责矿井安全质量标准化年度规划的制定和月计划安排，负责日常达标工作检查组织和管理。3、各单位必须成立安全质量标准化领导机构，负责本单位安全质量标准化工作的管理实施。4、严格执行能源公司《安全质量标准化标准及考核评级办法》、同和一号文附件1《同和矿业安全质量奖惩考核办法》和附件3《同和矿业安全质量标准化管理规定》，严格执行国家有关标准和规范。5、安全质量标准化检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查由标准化办公室组织每旬进行一次检查验收，每月末进行一次安全质量标准化全面的检查验收；由安检员每班对采掘工作面进行质量评估，动态抽查由矿不定期组织，检查各单位工程质量和各项安全质量标准化制度执行情况。6、矿对区队严格执行安全质量标准化结构工资制度，坚持重奖重罚。每月从单位工资总额中提取30的质量标准化结构工资总额，按实际达标项目实行分专业，旬检查、月验收，兑现奖罚。
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f7、每次检查验收，所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签字，坚持谁检查谁签字、谁负责的原则，检查验收资料保持原始性、真实性，不得弄虚作假。8、矿每月召开一次安全质量标准化例会，研究解决安全质量达标中出现的问题，检查安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况，总结安排安全质量标准化工作重点。9、强化安全质量标准化培训。矿安全技术培训中心要加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的培训，提高广大干部职工的业务素质、技术素质和安全质量标准化文素质。10、每月开展一次评优评差活动，每季度评比一次“示范”区队，重点抓两头，表彰先进，批评落后、促进中间，推动全矿安全质量标准化工作全面健康发展。二、安全质量标准化例会制度1、由生产矿长主持，坚持每月召开一次安全质量标准化管理会议。2、矿安全质量标准化领导小组成员、各单位主管、工作的书记和分管标准化工作的副职及技术员及有关人员参加会议。3、研究解决安全质量达标中出现的问题，探索安全质量标准化工作目标和管理责任，评比标准化工作阶段结果，总结安排安全质量标准化工作重r