评价工作小组以各车间主任为组长，成员为分管安全、环保、设备、生产、工艺、质量的负责人以及各类技术人员、班组长、岗位职工代表。73公司的各级管理人员应参与风险评价工作，厂级评价组织应有企业负责人参加；车间级评价组织应有车间负责人参加；所有从业人员应积极参与风险评价和
f风险控制工作。8、风险评价、分析的范围及职责1新改扩建项目规划、设计前应由有资质的安全评价机构进行安全评价；2新改扩建项目的建设阶段应由公司组织进行安全分析，做好风险控制记录；3公司投产后的常规与非常规以及丢弃、废弃、拆除与处置应由各车间或部门进行分析并做好分析控制记录；4所有进入作业场所人员的活动，包括作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品的风险，由所在车间或部门进行分析，并做好控制记录；5原材料、产品的运输和使用过程所产生的风险由采购部进行分析，并做好控制记录；6气候、地震以及其他自然灾害由评价资质机构进行分析并做好控制记录；7事故及潜在紧急情况，企业周边的环境由安环部进行分析，并做好控制记录。9、风险控制的实施91根据风险评价结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时：1）应考虑：可行性、安全性、可靠性。2）应包括：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施。92将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。93对风险评价出的隐患项目下达隐患治理通知，限期治理，做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期限。企业应建立隐患治理台账。94对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包括：（1）评价报告与技术结论；（2）评审意见；（3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等；（4）治理时间表和责任人；（5）竣工验收报告；（6）备案文件。
f95公司无力解决的重大事故隐患，除应书面向企业直接主管部门和当地政府报告外，应采取有效防范措施。（1）暂时无力解决的重大事故隐患，应制定并落实有效的防范措施；（2）书面向主管部门和当地政府、安全监管部门报告，报告要说明无力解决的原因和采取的防范措施。96对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。（1）不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施；（2r