建筑公司管理之物资材料管理概述
方胜占编辑目录
一项目物资部职能2二项目物资部人员配备21人员配备22部门负责23部门人员岗位职责2⑴项目采购员岗位职责2⑵项目材料员岗位职责2⑶项目仓管员岗位职责2三物资设备采购管理制度3四物资设备检查验收制度4五材料收发制度8六材料限额管理制度8七仓库保管制度11八库存物资盘点检查制度13九仓库防火制度13十流程（附图）14
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f一项目物资部职能
1、在公司物资部及项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，分类采购供应工程施工所需材料、设备及现场管理。2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，掌握材料市场行情，协助公司签订采购合同（为公司签订合同提供第一手详细的材料市场行情资料）。3、负责进场设备、材料的验收查证工作，并做好验收记录。4、负责按产品标识和可追索性工作程序对现场设备、材料进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。5、对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8、负责对项目部库存材料认真记录、登记、标识、存放、发放等管理。9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。
二项目物资部人员配备
1人员配备：根据项目部所承建工程的复杂程度和规模大小等状况、结合国家住房和建设部及所在省市地方住建局的相关规定配置足量的采购员、材料员、仓管员；一般5万左右的项目各配置一名采购员、材料员、仓管员即可；并可适时根据项目具体情况进行r