技术资料。5、随时向总监和专业监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。（五）合同管理：1、合同执行措施：（1）了解“合同”中每一条款内容，明确各方面的责、权、利，正确处理好三者关系。（2）用书面指示文件代替口头指示。（3）考虑问题要全面，管理工作要做到其它工作的前面，如需某
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f福海县团结南路棚户区改造一期工程监理细则
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信誉至上
项资料提前发出索取信函等。（4）工程进行中形成的文件资料、信件、会议记录、业主的提示、总监的决定、施工单位的请示报告、监理的指示、记录以及各种报表资料等也是监理工程师调节争执问题的依据。（5）对“合同”中的词义表达含混的字句及条款中有矛盾之处应提出澄清和正确的解释。（六）组织协调：协调是连接、联合、调合所有与该工程有关部门和力量，求得八方协助，促进各方协调一致，齐心协力，创造良好的内部人际关系以及与社会组织和政府的良好关系等方面的内外条件，使三大目标得以实现。（1）内部组织协调会形式，解决施工过程中出现不协调的行为，达到共识。（2）协调与设计单位、施工单位、业主、材料供应单位相互之间的关系和工作联系。（3）外部协调由业主负责，监理单位协助。
新疆昆仑工程监理有限责任公司第92项目监理部2011年9月
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