进度控制的措施：（1）审查施工单位项目管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要并提出意见。（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。（3）审核施工单位编制的年、季、月进度计划并督促其执行。（4）审核月工程量的报表，作为进度款付依据。（5）对计划进度和实际进度期进行比较，找出影响进度原因，并提出休整意见。（6）对施工单位提前完成计划，并没有发现质量、安全、事故的，应建议业主予以奖励。因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。（三）工程投资控制：1、投资控制的原则：（1）根据“合同”中所确定的工程造价作为投资控制的总目标。（2）根据“合同”中所确定的工程付款方式审核拨付款签证。（3）根据“合同”中确定的工程款结算方式审核竣工决算。2、投资控制的内容：（1）核实月进度工程量并签证，作为月进度付款依据。（2）控制设计变更。业主决定性改变，如提出新的设计要求，对原设计进行工程范围和重要内容的变更等，应先进行洽商，防止随意性。设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致，应及时提出洽商。
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f福海县团结南路棚户区改造一期工程监理细则
昆仑监理
信誉至上
施工单位由于施工的需要提出的变更和处于材料、设备的供应所产生的变更，以及人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更，应要求早提出洽商。涉及增减金额较大的变更，须先征得业主同意。所有变更，均依设计院出具文件为准。3、投资控制的措施：（1）根据工程总进度计划依时间把投资金额进行有效的分解进行计划与实际对比投资资金使用额度。（2）积极支持推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案，合理化建议等，以提高综合经济效益。（3）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如投资规划信息，投资耗用情况信息，任务量和完成量情况信息，环境信息等。（4）搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为作好投资控制服务。（5）认真核定月进度报表和付款申请表。（四）信息管理：1、负责本工程施工阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目输入计算机。2、负责整理工地会议、监理工作会议记录，经总监签发后打印分发。3、专业监理工程师定期或不定期检查施工单位的原材料、够配件、设备的质量状况及工程质量的验收签认。4、专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工r