11架构图
第一章人员架构及管理范围
总工程师1人
资料员1人
电气工程师1人
空水工程师1人
综合维修工程师1人
强电主管1人
弱电主管1人
空调主管1人
给排水主管1人
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高
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级
级
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技
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工
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4
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人
人
人
人
人
总人数：39人
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物业管理工程部的主要职责
工程部负责：
2对物业的土建及所有机电设施（电气、电梯、空调、给排水、通讯、保安
消防等系统）的维修保养
3日常运行管理
4对业主、租户开展有偿服务
5对装修工程进行监督管理
6对物业设施提出完善、整改方案
具体包括以下内容：
1在物业总经理领导下，具体负责贯彻执行物业的经营方针，制定物
业设备管理工作的具体目标和政策。
2定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为
管理决策提供依据。
3负责物业设备的规划和实施，运行和使用、维护和修理、改造和更
新直到报废全过程的技术和经济管理。
4负责物业设备的技术改造，引进工作和更新工程的可行性研究，编
制年度计划经报批后实施。
5加强设备项目验收、运行、维修的原始记录资料；编制物业设备的
保养、大修计划、预防性试验计划（月计划、年计划）并负责组织
计划的完成，控制费用，提高修理的经济效果。
6根据物业设备基本折旧和大修理基金的提取情况，协同财务部门合
理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备
件流动资金等。
7制定物业设备管理维修的各项规章制度技术规程和技术标准，实行
定额管理和经济核算，完成总经理下达的各项技术、经济指标。
8根据实际需要和规定，确保各种设备（电梯、空调和照明等）的准
时开启和关闭，记录详实完整的运行数据。恰当地安排值班，其中，
变配电室、冷冻机房、热交换室、楼宇中央控制室等可能需要24
小时值班；夜间值班从实际需要出发，由值班工程师带领技术工人
f组成。9有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提高物业设备的先进性
和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备的现代化水平。10紧急事件总是会遇到的，应急抢修是对工程部技术水平、组织水
平和员工素质的重要考验。所谓紧急事件是指突然发生的停电、停水、电梯停运、漏水、污水外溢等影响大的设备故障。接到应急报告，当班人员应立即通知总经理、总工程师及专业工程师，并尽快赶到现场，采取应急措施尽可能降低所发生的损失r