、能力、学历），新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老
员工的薪资水平。第十二条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整。第十三条整体调整：公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩，物价水平统一调整岗位工资水平。第十四条个别调整：根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位变动情
f况确定，具体有以下几种方式。（一）考核调整：年终根据综合考核评议进行工资调整。工资档次晋升：年内个人累计5次的绩效考核成绩为C或以上，下年度起基本工资上调一档或二档；工资档次下调：年内个人累计3次的绩效考核成绩为E，视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训，经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗（二）奖励调整：对做出突出贡献的，或者被授予特殊荣誉的，经公司评议可上
调12档工资。
如：在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者，或者非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。
（三）处罚调整：对受到公司记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的处罚。
以上调整都由人力资源部年终或者定期根据公司情况及需要提出拟调整人员名单和建议并报总经理批准。
第十五条岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一）加班费的计算基数；（二）事病假工资计算基数；（三）外派受训人员工资计算基数；（四）其他基数。
第四章绩效工资
第十六条绩效工资1、绩效工资即是员工达到公司要求的绩效目标后方予以兑现的浮动工资部分；其发放依据员工综合绩效考核结果来确定，具体考核及核算办法见《公司绩效考核管理办法》。2、营销服务类人员绩效工资的核算另见有关规定。
f3、试用期内员工当月没有绩效工资。第十七条绩效与绩效工资1、起付点。在绩效目标完成率达到70及以上时，方可按照绩效目标完成比例及核算方法，发放绩效奖金。绩效完成比例低于70时，不再发放绩效奖金。2、绩效分数与绩效工资兑现比例
绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，B为绩效工资基准，E为最低等。
绩效工资等级
A等
B等
C等
D等
E等
计算比例
120
100
90
80
70
绩效分数
100分以上
91100分
8190分
7180分
70分以下
在绩效考核实施前，可统一按B等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
3、封顶值。绩效奖金设定封顶值，个人绩效奖金封顶值为120。为鼓励员工提升
绩效，当员工绩效超出绩效奖金封顶值时，根据情况可给予特别奖励。每年终由人力r