项目部管理制度
一、工程部结构
根据规模设立：工程部经理、财务部、采购部、施工员、资料员（可兼出纳）、仓管员（可兼辅料采购）、文员、人事专员（可兼业务员）。
二、组织原则
1、工程部经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、工程部编制人员服从项目经理的管理。3、工程部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
三、项目部现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由工程部经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向工程部经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、工程部经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。
f5、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内工程部经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，并送总经办备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班，后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。工程部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程部负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
四、项目部备用金的使用及管理项目
1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由工程部出纳（或兼任出纳）保管。
2、工程部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经工程部经理批准后向工程部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、工程出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
4、工程部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由工程部经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
五、档案管理制度
1、工程部根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要r