新员工入司引导方案
一、目的
为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。
二、新员工入职及试用期成长规划
1、入职前准备（人事部负责）准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料；为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人；新员工阶段实习岗位的确定。2、上岗实习前培训到职后第一周：（人事部负责）第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定；新员工档案建立（入职登记表，身份证复印件，毕业证书及照片）；新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；入职后第一个月：相关部门经理负责）入职一个月内，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月内的适应情况及实习情况，做相关记录；入职后第三个月：实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度；新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档；月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况；完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工；总经理了解新员工实习情况，对新员工转正进行审批。3、入职培训内容：新员工入职培训（企业文化、规章制度等）；
f岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演练等）；产品培训（产品介绍、操作等）。
三、新员工试用期要求
1、熟悉公司、企业文化及中心工作：
了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解工作内容；熟悉公司的规章制度并遵照执行。2、进入工作状态：
尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理规范的相关要求开展工作，提高岗位技能；
严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。3、试用情况反馈：实习中出现的问题及困惑，及时向帮带人或相关部门负责人提出，尽快解决；通过对中心工作及实习岗位的了解，可提出个人的意见或建议；实习结束前认真进行实习总结，总结实习的收获与个人的不足。
四、新员工帮带人的职责
1、行政事务引导：
协助办理新员工行政事务，如办公用品申领，就餐等，引导员工熟悉新的工作环境；对新员工r