集团2014年度企业文化工作改善方案一、背景与目的1、企业进入转型升级阶段，倡导“向管理要效益”，需要中基层管理人员快速转变观念，践行我司优秀的企业文化，跟紧企业发展步伐。2、招工难已成为制约企业进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、成长员工，以温馨凝聚员工，培养员工对企业的认同感和归宿感，最大限度地稳定员工队伍，并激发其敬业意识，提高员工的敬业度。3、在我司步入规模化发展的今天，多举措关爱与回馈周边父老，践行企业社会责任，塑造企业良好的社会形象，同时引导员工树立感恩之心。
二、方向性思考1、针对集团对企业文化建设要求的不断提升，以及各事业部的自主经营与规模扩大，打破企业文化工作推广由集团人力资源中心企业文化部单一主导的模式，倡导集团人力资源中心企业文化部牵引、指导，各事业部参与运作，集团与各事业相辅相成，共同推动企业文化建设的全面开花。2、企业文化建设需要自上而下的宣贯，自下而上的有效承接，需要全员的参与，重在理念引导、重在坚持与细节，注重沟通与反馈、注重宣传造势，重在逐步渗透，重在持之以恒的努力。
三、2014年度企业文化工作改善建议事项模块具体项企业文化故事手册企业文化建设内容内涵诠释梳理企业发展进程中优秀的企业文化故事，编纂成册，作为新员工入职引导读本活动对象：集团与各事业部中层以上管理人员企业营销管理主题论坛活动内容：提炼2014年度年中总结会关键主题，组织营销管理人员开展企业营销管理主题论坛，拓展管理思路，可邀请嘉宾。理念宣传“向管理要效益”主题征文征文内容：结合“向管理要效益”的主题，畅谈自身对其的理解；我们身边发生的有益改变；未来进一步的改善思路。车间主任（或班组长）户外拓展“我为员工关怀献计献策”主题征文最美班活动内容：第一阶段，通过征文，班组长畅谈如何在自通过高空断桥、信任背摔等户外拓展项目，帮助车间管理人员挑战自我、熔炼团队，促进团队建设。活动对象：车间主任班组长5月6月征文：6月各事业部企业文化部企业文化部各事业部重在转变班组长的管理作风，将员工征文对象：各事业部车间主任、厂长；后勤与职能部门管理人员。4月企业文化部事业部员工关怀做精做细，重在发挥车间基层管理人员的主动性与能动性。7月中旬总裁办人力资源中心执行时间执行部门备注故事是企业4月6月企业文化部文化传承最好的载体
f组长评比
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