素及子因素级别进行了定义这些设计使得因素定义与分级表更全面更具针对性在此基础上确定了岗位评价因素的权重本次岗位评价的总权重为1000分四大因素的权重比例为400360240分别分布在不同的子因素上具体情况参加附件《岗位评价因素定义表》
确定专家组
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f北大纵横管理咨询公司杭州城建项目组
专家组成员的素质及总体构成情况将直接影响到岗位评价工作的质量原因在于专家组的成员是岗位评价工作的主体所有岗位的排序和分值都要由他们来决定一个好的专家组成员必须能够客观地看问题在打分时能尽可能摆脱局部利益专家小组的成员在很大程度上决定岗位评价的结果因而我们要求杭州城建在选择专家组成员时应首先考虑专家是否能一贯公正客观地看问题第二考虑专家是否对整个杭州城建的情况有一个较为全面的了解第三考虑专家在员工中是否有一定的影响力这样才能使岗位评价最后的结果更具权威性本次确定的专家组成员共10人从专家组成员的构成及评价结果上分析专家组的组建基本符合岗位评价工作的要求专家组的成员名单参见表2所示
表2专家组成员名单及简介序号12345678910职位总经理总工程师办公室主任总经理助理财务部经理经营发展部经理经营发展部经理助理项目部经理行政秘书档案管理中层基层基层中层中层高层高层中层姓名范川金杨箐宋伟方梅英寿张国剑马文军陈燕钱凌
注排名不分先后
确定标杆岗位
如何使每个岗位的工作在一定的程度上具有可衡量性需要建立一个参照系而标杆就是这个参照系也就是说标杆岗位是衡量其它一般岗位相对价值的尺子我们在确定标杆岗位时应特别慎重既要考虑到面上的全面性又考虑到点上的代表性经过反复讨论我们决定从职位的