教学记录。2、季度考核为活动的阶段性验收，季度考核得分由三项汇总组成：考核员打分、工作完成情况打分和思想素质打分。其中考核员打分满分为60分，每季末由考核员负责安排对徒弟进行理论和实践考试生成；徒弟的工作完成情况由考核小组中行政领导负责打分，满分20分；徒弟的思想素质和在青年人中的表率作用由考核小组的团干部骨干团员负责打分，满分20分，考核档案包括《“导师带徒”协议书》和《“导师带徒”考核评分表》，考核档案的管理由考核小组中的团支部成员负责，团委将会同有关人员抽查活动的运行效果，并将季度考核结果优秀者进行公示。3、年终合同期满，各部门考核小组按要求对徒弟进行理论和实践考核，组织答辩会，确认教学效果，兑现奖励政策。4、部门级师徒对子由各部门自行参照公司级师徒的教学考核标准进行管理，团委将不定期抽查活动的运行情况。（三）表彰奖励1、公司级导师在认真履行合同期间，每月发给津贴100元，对于不按时、不按标准开展活动，达不到活动要求的师徒将取消月度津贴及年度奖励。2、领导小组办公室定期制作光荣榜，对每季度考核成绩排名在部门前30的师徒对子进行公示；年度考核结束后，活动领导小组将根据师徒活动具体开展情况，对师徒分级进行奖励，并评出优秀个人和优秀组织单位。3、有部门级师徒的部门自行制订奖励措施。年度考核后公司将向活动效果突出的单位和师徒给予一定的奖励。七、活动要求
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f（一）选准对子，统一认识。“导师带徒”活动是深化“青年岗位能手创精品工程”活动、“青年文明号”活动，培育公司新世纪高素质青年人才的一个有效载体。在师傅选择上坚持“三必备”原则，即为师者必须具备良好的思想道德素质，精湛的技术业务，突出的岗位业绩。各单位要充分调动有绝技绝活的老师傅、老专家的积极性，制订好规划，督促好活动的开展，为公司的改革发展做出贡献。（二）严谨教学，强化考核。各位师傅要严谨教学，导师的传帮带过程是一个全面的传技艺、帮思想、带作风的过程，使青年职工在技术技能、道德素质、工作作风等方面都能得到培养，促进徒弟综合素质的全面提高。同时，各单位考核小组及考核员要切实负起责任，认真做好每一次考核，切不可流于形式。要及时总结经验，争取早出人才，快出人才，使活动取得实效。（三）高度重视，创造条件。各部门、各支部要高度重视此项活动，无论是师徒还是考核员，都应尽职尽责。活动中，各部门要结合实际工作为师r