附件2
2012导师带徒”2012年“导师带徒”活动方案
为开发青年人才资源，培养一批适应公司生产经营需要的青年技能型人才和管理人才，引导和激励广大青年学习技术、提高管理水平，帮助青年成才，造就一支青年科技队伍，以适应公司全面投产和健康、快速发展的需要，为公司的发展做出积极贡献，结合公司实际，特制定本活动方案。一、指导思想深入贯彻落实公司“管理年”目标，针对公司当前大部分技术人员和生产操作人员缺乏核电产品生产制造的实际经验的突出问题，围绕公司生产经营，配合公司加强培训工作、建设学习型员工队伍，加快培养一批知识型、技能型、复合型青年人才，报活动领导小组备案。二、活动时间2011年1月至2012年12月。三、活动形式结合公司实际，结对形式分为两级进行。一是公司级的“名师带高徒”活动，由活动领导小组统一管理；二是部门级的“拜师学艺”活动，由各部门自行管理。四、活动范围全公司各部门可结合实际申报此项活动。公司级导师条件：公司具有专技特艺的高级技师或具有高级职称的专业人员；或是在生产、技术、管理、服务等领域工作多年、经验丰富、有特殊专长的人员。部门级导师条件：可参照公司级导师条件适当放宽。
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f徒弟条件：公司35周岁以下的团员青年，热爱本职岗位，具有可塑性，尤其是新入职大学生。五、组织形式公司成立活动领导小组，负责导师带徒活动的策划、指导和监督。组成长：。。。员：。。。副组长：。。。成立领导小组办公室，负责活动的日常行政工作。主任：。。。成员：。。。各部门成立由行政领导任组长，所属团支部干部或骨干成员参加的部门考核小组，对本单位活动开展进行全面指导。团干部负责支部所属小组的组织成立、沟通协调、导师带徒档案的建立管理和考核小组的日常行政工作，按照时间节点要求完成团委下达的相关工作任务。六、活动步骤（一）师徒结对申报工作由各部门按照活动范围，结合本部门实际情况，选好师徒，填写申报表，上报至活动领导小组办公室，由活动领导小组统一审定后，确定结对形式。然后各单位签定《师徒合同》，填写《考核档案》，制定细化至月的教学计划，确定考核员，同时合同开始生效。（二）教学考核办法合同期内，各考核小组为每对公司级师徒指派一名责任心强、懂技术的考核员，负责日常具体考核。1、公司级的师徒按照《师徒合同》所确定的学习内容进行
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f教学，然后由考核员负责，根据季度教学情况填写好《师徒合同》中的r