合法劳务关系记录通讯系统互惠安排印象
f山东工商学院2014届学年论文
周新意从供应商业绩、业务结构生产能力、质量系统和企业所处的外部环境四个方面提出20项评价供应商选择的准则7；王能民等从时间、价格、质量、服务、创新能力、管理与文化以及发展环境七个方面提出了24项评价供应商指标8；Yahya和Ki
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运用层次分析法，通过对16位富有经验的经理和主管的调查，得到的选择供应商的准则指标及权重为交货0336、质量0246、设施0152、技术能力0084、财务状况0067、管理0048、纪律性0036以及响应00319，从中可以发现，他们的评价指标与Dickso
给出的评价准则差别并不大；华中科技大学管理学院CIMS课题组调查认为，目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是产品质量，这与国际上重视质量的趋势是一致的；其次是价格，924的企业考虑了这个标准；另有697的企业考虑了交货提前期；批量柔性和品种多样性也是企业考虑的因素之一。同时指出，我国企业在选择合作伙伴时，主观的成分过多，有时往往根据对企业的印象来确定合作伙伴的选择，且往往存在一些个人的主观成分；选择的标准不全面，没有形成一个全面的综合评价指标体系，不能对企业做出全面、具体、客观的评价2。本文认为在优先考虑价格、准时送货、质量、装备能力、地理位因素的同时也要考虑服务、所处的内外环境、财务状况、信用程度等因素，选择的准则是多方面的且会不断发生变化。（二）供应链合作伙伴选择的步骤
确定选择目标制定合作伙伴选择的准则选择方法
选择合作伙伴
确定合适的合作伙伴图1合作伙伴选择的基本步骤
供应链合作伙伴的选择过程可以归纳为以下几个基本步骤，如图1
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所示2。（三）供应链合作伙伴选择的方法供应链合作伙伴选择的方法很多，主要分为三大类：定性的分析选择方法；定量的分析选择方法以及定性与定量相结合的分析选择方法。1定性的分析选择方法定性的分析选择方法主要是根据以往的经验，凭借以前的关系来选择供应商，这种方法考虑问题比较全面，但由于人为主观因素占很大的比重，应用的广泛性受到限制。主要有直观判断法、指标法等2。2定量的分析选择方法由于定性方法的主观性，人们又进一步研究定量选择方法。Weber早在1991年就提出线性权重法，线性权重法是目前合作伙伴定量选择最常用的方法5，其基本原理是给每个准则确定一个权重，每个供应商的定量选择结果为该供应商各r