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品牌事业部
职能职责手册
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一、组织架构图
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二、部门主要职能
1、根据公司战略规划和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则；2、根据品牌策划推广目标，负责品牌事业部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和盈利能力；3、负责品牌项目策划推广、公司平台项目推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完善推广合作细节，确保业务可创收性；4、负责公司对外广告、促销、活动、推广等活动文案拟定，并监督、执行；5、负责总公司及各分公司、驻外办事处等机构活动策划和参与市场政策制定，市场策划等推广活动；6、针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。
三、部门各岗位具体工作内容
品牌营运总监
1、执行公司的战略规划要求，担负品牌事业部的发展目标，在公司的整体管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令、2、负责品牌事业部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域；3、负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；
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4、根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；5、完成上级领导安排的一切临时事务。
品牌经理
1、制定品牌发展战略及品牌营销战略；2、拟定并监督执行品牌的年度推广计划、月度计划、节假日活动规划和品牌发展计划；3、制定品牌年度公关及促销活动计划，安排淡旺季专项营销推广；4、制定品牌广告策略、活动策划和特定事件策划；5、对市场进行科学的预测和分析，为品牌的发展制定产品拓展及开发策略；6、拟定并监督执行品牌市场调研计划；7、拟定并监督执行品牌塑造流程及营销活动流程；8、制定品牌的延伸策略，并为新项目上市制定品牌推广计划和预算9、根据品牌总结的工作方向制定，分解、细化各项工作任务，落实到人并监督执行；10、完成领导交办的其他任务。
网络推广主管
1、根据公司整体发展计划，制定平台线上推广总体市场战略，并编制相关预算；2、拟定并执行r