经理是一个工作岗位的名称。
53、在国际上项目经理是
1、企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人但它并不一定是多数不是、
一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
2、主要任务是项目目标的控制和组织协调
3、项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位
4、组织系统中的管理者至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限则由其
上级确定。
54、项目管理目标责任书的主要依据
1项目合同文件
2组织的管理制度
3项目管理规划大纲
4组织的经营方针和目标。
55、项目经理的权限
1、参与组建项目经理部
2、主持项目经理部工作
3、制定内部计酬办法
4、参与选择并使用具有相应资质的分包人。
56、项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部
门将追究的主要是其法律责任企业将追究的主要是其经济责任。
57、若某事件经过风险评估它处于风险区A则应采取措施降低其概率以使它移位至
风险区B或采取措施降低其损失量以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施使其移位至风险区D。风险区A5等风险风险区B3等风险风险区C3等风险风险区D1等风险。
58、风险类型1、组织风险2、经济和管理风险3、工程环境风险4、技术风险。
59、组织风险内容1、第一章内容2、与人有关。
60、技术风险内容1、设计2、方案3、材料4、机械。
61、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
62、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合策略。对难以控制的风险向
保险公司投保是风险转移的一种措施。
f63、我国推行建设工程监理制度的目的是
1、确保工程建设质量
2、提高工程建设水平
3、充分发挥投资效益。
64、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托承担项目管理
工作并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
65、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
66、建设工程监理的工作性质1、服务性2、科学性3、独立性4、公正性。
67、工程监理的三种形式旁站、巡视和平行检验。
68、工程监理单位应当依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理并对施工质量承担
监理责任。
69、实施建筑工程监理前建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限
书面通知被监理的建筑施工企业。
70、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经r