采购员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
序考核项目
号
1采购及时性
2资金支付后滞期
任3费用节省率务绩效4次品率
权指标要求
重
评分等级
自提出需求7小
30时内完成采购工7小时内完成，30分
作
每超出1小时扣10分
得分
自上结评级果
比上一周期延迟，10分与上一
10
比上一个周期延迟1天以上
周期持平，5分短于上一周期，0分
20比上期降低
比上期降低1以上，20分与上期持平，10分高于上期，0分
20在1以内
1以内，20分高于1，0分
准时上交，数量超过3家，10
每月5号前上交分
5供应商资料库建设10资料，不少于3延时上交或数量不足单项，5
家新供应商
分
两项均未满足，0分
签订合作意向的大于70，10分达到60
6
供应商意向合作协议书
10行业供应商不低70，5分小于60，0分于70
加权合计
f序号
1行为考核
2
行为指标清财
人际关系加权合计
权
重
指标说明
考核评分
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监1级10分
督
2级20分
503级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级30分
4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级40分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级50分
响力与威慑力
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
1级10分
3级：社会交往普遍发生
2级20分
504级：成为密友并能正当拓展业务
3级30分
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴4级40分
成为战略合作方
5级50分
自上结评级果
总分总分业绩考核得分×80行为考核得分×20
考
核
签字：
人
年月日
fr