准的规定。（5）建立资料室，设兼职资料员，按公司《科技档案管理规定》和《文件和资料控制程序》做好图纸、标准和其它技术资料的保管、收
f发和存档工作。（6）学习施工标准规范，做好充分的技术准备。（7）工程开工前，由专业技术人员向全体施工人员进行施工技术交底。（8）严格技术管理规定，严肃施工工艺纪律，不具备开工条件的项目，技术人员不得填发开工报告；变更施工技术方案必须经项目技术负责人批准，并报监理审核。（9）加强与建设单位和设计单位的联系，及时办理设计修改和材料变更手续。（10）坚持按技术要求和质量标准施工，督促施工班组做好质量自检记录，随时抽查工程质量，及时做好分项工程质量评定工作。第二章施工管理第一节项目管理
XXXXX加油站是我公司重点施工项目，该工程在公司的统一领导下，项目部管理层设置五大员，具体职能分工为：1资料员：负责施工技术图纸资料的管理、内外关系协调、文秘、后勤、环保等业务；2施工员：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工及施工机具调配、人员调配等业务。3质检员：负责施工技术、图纸资料、规范管理、质量监控、组织探伤、理化试验、工程测量、试块及送样、自检自查质量评定，质量的监督，优质工程的创建等业务。
f4材料员：负责原材料、设备采购、验收、保管、发放等业务。5定额员：负责合同、预算、决算、结算、资金管理、施工成本控制等业务。
以施工队为基本单位，按专业和系统衽集中管理，统一指挥。互相协作的精神，成立了两个施工组：1土建施工组：负责工程所有土建项目；2水电工程施工组：负责建、构筑物水电安装等工程施工；第二节主要技术和保证措施一、总体施工组织安排
本工程主要施工项目新建综合、新建站房、新建加油棚及总平等。由于站房及员工宿舍施工工序最多，起着控制总工期的决定性作用，因此本工程土建施工采取以站房及员工宿舍为施工主线，其它项目施工穿插安排。二、施工主要技术和保证措施1、在公司质量保证体系的指导下，建全和完善项目质量保证体系。建立以项目经理负责制为基础的质量责任制，各个部门对项目经理负责；谁施工谁负责，各个岗位各负其责，奖罚分明。配备质量检查员以监督现场的质量情况，实行质量一票否决制。
2、在班组开展全面质量活动；实行工序控制过程控制，各分项工程完工后，先由班组进行自检、互检，合格后先交项目部质检员专检，质检员检查合格后再交监理工程师和甲方工程部有关负责人r