员落实、权限落实、责任落实。配备了培训合格的安全管理人员；在班组建立安全员制度，配备合格的班级安全员，真正作到安全工作从基层抓起。在太和公司安全部门的领导、协助下，项目部设置了安全总监和安全员，使日常安全管理和安全监督既有机联系，又做到各负其责，使安全工作有布置、有监督、有落实。2、建立健全安全生产责任制。
明确各级安全负责人，建立安全目标责任制，安全目标明确，指标层层分解，考核落实，奖罚明确逗硬。明确各级生产管理工作人员、安全管理工作人员和安全监督人员的职责、责任。建立健全全员安全责任制，制定各部门、各岗位、各生产环节的安全责任制。施工中各部门、各岗位、各生产环节的人员都必须在自己的业务范围内对安全生产负责。3、编制安全技术措施。
按要求定期进行危险、有害因素分析和重大危险源辨识。落实各生产责任范围内的危险、有害因素防治，防止事故的发生。根据安全技术要求制定各施工现场的安全措施计划，保证施工现场土建工程、辅助房屋、电气、设备、高空作业、土石方工程、起重、运输等的安全。改善工作环境保障施工人员健康和防止环境污染。制定各个工种、各种设备的安全操作规程。4、搞好岗位培训和安全教育工作。
f坚持安全教育、岗位培训使全体施工人员（包括临时人员）在安全知识、安全技术、安全意识三个方面都有所提高，使其能适应加油站施工工程的需要。特种作业人员要经有关部门培训合格，并持证上岗。坚持安全月、安全日活动，坚持日常安全教育等行之有效的教育手段，及时传达中油西藏分公司的安全通报和要求，使“安全第一”的思想树立在每一个施工人员心中。5、认真贯彻施工组织设计或施工方案中的安全技术措施。
施工组织设计中拟制了安全措施，并经安全主管审批；安全措施全面、有针对性。每个安装工地及重要工序都有书面安全技术交底；交底应全面、有针对性；交底均履行了签字手续。（四）管理措施方面
在施工中，我们及时与建设、设计、与监理搞好协调，为确保本工程施工的顺利进行，我们将重点抓好以下技术管理工作：（1）明确职责范围，实行分级技术责任制。（2）按本企业技术管理标准，编制施工组织设计和施工方案。（3）工程开工前7天向监理提交开工报告，单位工程开工前5天向监理提供施工技术措施。根据图纸资料、材料供应的情况和分部分项工程开工顺序以及建设单位要求陆续上报专业施工方案。（4）施工中严格执行施工图技术要求及施工验收规范和质量验评标r