效C两者同样有效D两者都无效22适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为A职务系数法B时距判断法C四象限法D比较法23成功地履行管理职能最基本的要求是A德才兼备B具有管理能力C强烈的管理愿望D符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是A实物标准B费用标准C收入标准D成本标准25被称为决策“硬技术”的决策方法是指A计量决策法B主观决策法C边际分析法D德尔菲法26在实际工作中，实际上不存在纯粹的A职能型组织结构B直线职能参谋型组织结构C直线参谋型组织结构D直线型组织结构27管理过程理论强调
fA管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B管理的核心是提高劳动生产率C在管理中要重视人的因素D要建立正式的、非人格化的组织体系28新古典管理理论的形成发展主要是A从18世纪到19世纪末B从20世纪初到20世纪30年代C从20世纪30年代到20世纪60年代D从20世纪60年代至今29根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以A算术级数增加B算术级数减少C几何级数增加D几何级数减少30选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励A首先搞好群众关系B毛遂自荐C尽展所能D公开竞争二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。31扁平结构的优点是A易于横向协调B管理费用低C缩短了上下级之间的距离D信息纵向流通快E严密监督下级32下列属于运用前馈控制的是A企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C根据虫情预报，农业公司做好农药储备D汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E瞄准靶心射击33董事会的主要职能有A挑选总经理B决定利润分配C制定预算D决定公司目标E执行日常决策34管理的二重性是指管理的A科学性B艺术性C自然属性D社会属性E实践性35最常用的综合控制方法是A收支预算B投资回收率C损益控制D总预算E企业自我审核第二部分非选择题三、名词解释题本大题共5小题，每小题3分，共15分36管理37保健因素38反馈控制
f39命令一致原理40r