素
（四只眼睛看市场）
某学员SWOT分析案例
内部能力
（八只眼睛看自己）
机会点危机点
f机会（Opportu
ity）1行业调研分析2竞争对手调研分析3产品调研分析4消费者调研分析
1领导人5产品
优势（Stre
gth）2团队3组织文化6价格7渠道
4资金8推广
SO机会优势最佳突破点
1．温州区域的高消费潜力与需求2．温州的奢华高端市场的高消费能力
其品牌年度最高的VIP消费能力突破（500000RMB3．持续上升的国民GDP指数4．奢侈品进入品牌个性价值消费时代5．高端消费群体对奢华时尚馆的价值消费需求（一站式、精确定位及专业VIP服务模式）6高端奢侈品卖手级的组合商业品牌空白
1．清晰的品牌聚焦运营战略2．独特的运营模式（商业品牌的启航运营）3．多款少量的时尚操盘模式4．终端团队清晰的目标管理5．良好的区域品牌知名度及产品开发能力6．老顾客的口碑营销支持7．强视觉的店铺外观形象8．地处市区商业街9．致力拓展新的渠道与运营模式即商业革新能力
1．启用商业品牌，整合一流奢侈高档商品开发具有个性化多款少量的高档奢侈商品。2．创造高消费群体的VIP服务模型3利用良好的商业品牌知名度，最终全国复制加盟香港做为运营总部温州作为旗舰店
威胁Threat1行业调研分析2竞争对手调研分析3产品调研分析4消费者调研分析
1领导人5产品
劣势（Weak
ess）2团队3组织文化6价格7渠道
4资金8推广
WT威胁劣势最大危机
1．缺乏清晰详细周全的品牌战略运营计划
1．电子商务零售模式对传统零售的冲击2．竞争者的专业管理团队及协作水准3．新项目的资本整合运营能力4．竞争者资源的优化组合，及竞争对手的制衡能力5．海关的关税成本及供货上游的关系处理
2．品牌高层核心董事局成员的严重价值冲突缺乏品牌公司文化3．品牌高层的情绪管理文化，缺乏公司化运作模式4．缺乏科学完善的品牌人力资源系统5．终端店铺存在多头管理6．终端店铺非统一的店铺管理制度及标准运营7．终端人员对公司的愿景模糊、工作情绪化
8．终端店铺各级别人员缺乏清晰的职责定位
1．企业运营一定阶段会有瓶颈停滞不前2．会被善于管理的后来者追上3．被琐碎牵畔无法去香港建立运营中心导致战略无法达成
f9．终端店铺的核心人员流失严重，如店长10．缺乏终端运营的数据信息统计分析
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