见面会，做好对接。二是成立了“第一书记”工作领导小组和党支部，明确了16名“第一书记”助理，各办事处明确了1名专职联络员，畅通联络渠道。三是全力做好后勤保障。在镇敬老院为8名住村的“第一书记”安排了食宿及生活用品。各村也普遍为“第一书记”准备了办公室或办公桌椅，有的村为“第一书记”在村内也安排了宿舍。四是健全制度，加强管理。制定完善了考勤、请销假、工作日志、信息调研、重大事项报告等“第一书记”管理制度十条，实行月调度、季考核、半年述职制度，建立了“第一书记”跟踪档案，对工作开展情况进行跟踪落实。上周召开了调度会，传达了区委王书记、赵部长检查“第一书记”工作时的讲话精神，对前期工作进行了总结，安排部署了下一步工作。五是因地制宜，搞好帮扶。“第一书记”普遍完成了“六必访”，摸清了村情民意，制定了切实可行的帮扶措施及“三年帮包计划”并开始实施。
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f四、存在问题一是个别村级班子中还存在成员间不协调，闹别扭，貌合神离的现象；二是村干部政治理论素质有待提高，工作作风有待改进，带富能力有待加强；三是四个未换届村村情复杂，换届选举工作难度大；四是村级集体经济薄弱，影响村级发展。五、下半年工作打算继续围绕中心，服务大局，深入推进“五型”及“双五”活动扎实开展，继续按照“三抓、四勤、四帮、三倾斜”的工作方法，努力开创基层组织工作新局面，重点抓好四项工作：（一）完善1个体系，即进一步完善科学发展考核体系，使之真正成为各部门、村及干部工作的指引和参照。（二）抓住1个重点，即继续抓好党支部书记、村主任、村务监督委员会主任、党务干部培训。（三）突破1个难点，即争取完成四个未换届村的选举工作。（四）完成1个目标，即按照“五好”的要求，结合“第一书记”工作，着重抓好村级班子建设及探讨村级集体经济发展路子，到年底圆满完成一般村和后进村晋位升级的目标。
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