力》学习培训连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授也是最实战的管理老师他深入浅出
25
f执行力心得体会
的讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛也让大家在两天的课程中提升了管理认知深刻的理解到执行力操作的要点寓教于乐也正是这种快乐使人进步。通过参加此次课程培训让我受益匪浅感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动把行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度它是一项系统工程表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力寻求办法解决问题从而出色完成任务。要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合
35
f执行力心得体会
教条式地执行这不是真正在执行上级精神而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作似乎工作就是开会发文就是工作写总结就是工作效果有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作显得规范、正统具有权威性。在这样的思想支配下自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”这导致个别部位工作不踏实只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯摒弃惰性。观念决定行为行为形成习惯而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是面对某项工作反正也不着急要我先拖着再说等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态形成习惯把等待被动的心态转变为主动的心态面对任何工作把执行变为r