节。542选择法律风险应对策略法律风险应对策略包括规避风险、控制风险、转移风险、接受风险和其他策略等。选择法律风险应对策略应该至少考虑以下几方面的因素：企业的战略目标、核心价值观和社会责任等；企业对法律风险管理的目标、价值观、资源、偏好和承受度等；法律风险应对策略的实施成本与预期收益；选择几种应对策略，将其单独或组合使用；利益相关者的诉求和价值观、对法律风险的认知和承受度以及对某些法律风险应对策略的偏好。
f543评估法律风险应对现状如果企业对某些法律风险选取了规避、控制或转移的应对策略，则应该对这些法律风险的应对现状予以进一步的评估，以了解目前的法律风险应对存在哪些不足和缺陷，为制定法律风险应对计划提供支撑。评估法律风险应对现状至少应考虑以下几方面的因素：资源配置，即企业内部的相关机构设置能否满足法律风险应对需要、用于法律风险应对的人员配备是否充足以及用于法律风险控制的经费是否充足等；职责权限，即是否明确与风险应对相关的职责和权限；过程监控，即是否要求对持续性业务管理活动进行定期或不定期的监督和控制证据资料保留信息沟通、告警；奖惩机制，即对相关工作、管理人员在法律风险应对工作中的表现、成绩是否设立了奖惩机制等；执行者能力要求，即企业对与法律风险应对相关的内部执行者（公司内部领导、员工）是否有明确的资质、能力要求（业务资质、业务技能、法律素质等）；部门内法律审查，即是否要求业务部门内部对一般性的法律问题进行审查（一般性法律问题指从事某项业务必须掌握的基础性、常识性的法律问题，各部门人员可以通过培训掌握相关内容）；专业法律审查，即是否要求法律部门或专业律师对专业性法律问题进行审查或提供相关法律意见；
f风险意识，即工作、管理人员对风险的存在、风险将会造成的后果，以及如何开展风险应对等方面是否有必要的认识和理解；
外部法律风险环境，即有关法律环境是否完善、稳定，社会守法状况，执法力度和司法方式等。
544制定和实施法律风险应对计划应对措施通常包括以下几种类型：资源配置类，指设立或调整与法律风险应对相关的机构、人员，补充经费或风险准备金等；制度、流程类，指制定或完善与法律风险应对相关的制度、流程；标准、指引类，指针对特定法律风险，编撰指引、标准类文件，供业务人员使用；技术手段类，指利用r