一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力如何激发个人梦想如何塑造团队愿景如何提高团队成员的忠诚度如何激励你的团队视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力六、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1何谓执行力，执行的实质2何谓团队，优秀团队的六大特征3提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范西点军校的执行力核心精髓的介绍七、提高团队执行力的四大方面1、文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围2、心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行3、制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行4、行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标八、高绩效团队的进化路径1、第一阶段成立2、第二阶段磨合3、第三阶段稳定4、保证队员相互了解各自的强项及弱项5、第四阶段成效6、第五阶段成熟7、容纳意见分歧打破常规九、信任高绩效团队的基石1、高效团队的灵魂：信任2、建立信任的两种方法把自己交给别人3、建立信任的两种方法用制度去打造团队信任
f十、知人知心的沟通术1、性格与性格分类2、本我、角色我、他我与超我3、性格测试：你是哪种性格？4、性格分析：老虎、孔雀、熊猫、猫头鹰5、性格特点与沟通风格十一、性格特质面面观1、四种个性风格的优劣势预测2、如何与不同类型的上司沟通1、上司对下属的5大需要2、与上司沟通的5个技巧3、如何与不同类型的下属沟通4、如何与不同类型的同事沟通5、如何与不同类型的客户沟通6、跨越沟通的三大障碍：自传式回应、沟通黑洞与沟通漏斗；7、加强沟通方法的运用掌握8、提升个人在部门沟通的成功方法9、总结：最简单有效的沟通要诀十二、群体决策1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题4、在不断实践和运用中解析团队决策程序5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策十三、团队运筹管理1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用经营预算，保证财务安全2、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配3、学习r