善就医环境。09年，医院完成了万平方米的门诊综合楼建设，并建成平方米的单身职工宿舍和平方米职工食堂，并通过多方努力终于在10月底搬入新址，医院的硬件环境得到极大改善。（六）加强制度建设，建立系统科学的管理制度，提高医院管理效能。09年，院党委根据国家有关文件精神，修订、完善了“医院重
f大问题决策程序暂行规定”等17项制度，加大院务公开的力度，加强机关的办公用品、差旅费管理并出台相关的管理规定。
（七）大力开展精神文明建设，为医院各项工作顺利完成提供有力保证。
1、抓好党政领导班子自身建设，积极开展党员教育活动。坚持党委中心组学习制度，建设学习型领导班子，提升管理和创新能力，形成推动医院发展的坚强领导力；党政班子齐心协力，共担风险，以良好的班风带动全院职工树立起良好的院风，形成职工关心医院、热爱医院的强大凝聚力；在用人、提拔、入党、经济等重大问题上，严格按照国家有关规定执行，让上级党组织和全院职工放心。积极开展“深入学习贯彻科学发展观”活动，按要求制定切实可行的学习方案，收到实效。党委重视新党员的发展工作，开展了一期党课培训班，培训积极分子22人。把一批有理想、敢干事的年青人吸纳到党员队伍中来，今年共发展新党员7人。
2．召开了六届二次职工代表大会，发扬民主，为职工办实事办好事，维护职工利益。
3积极参与师市的各项文化活动，大力开展职工文化体育活动，丰富职工的文化生活，加强职工职业道德教育。安全生产、综合治理、计划生育、民族团结和老干等方面的工作都取得了较大的成绩。
院党委十分重视民族团结工作，与托喀依乡卫生院建立了长期的对口支援工作，定期派出医护人员到托喀依乡卫生院坐诊。
2009年医院各项工作取得的成绩，是师市党委正确领导和社会
f各界大力支持的结果，是全院广大职工团结一心共同努力的结果。我们在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到我们工作中存在的不足和问题。这些问题如不能引起足够的重视并加以认真解决，将在不同程度上制约医院的建设与发展。目前我院存在的主要问题：
1、医院整体学习的气氛不浓，主动学习意识缺乏，表现在申请的科研课题项目水准较低，新项目的档次较低，高质量的科研论文较少。
2、医务人员业务水平不高，业务技术提高较慢，医疗水平、服务态度还有待提高，与职工群众日益增长的需求有一定的距离。
3、首诊制度不完善，医务人员的法治意识和自我保护意识淡薄；创新意识不强，许多同志r