供电所20xx年12月
篇二线损工作总结
线损工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理也是公司降损增效的根本途径20xx年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》不断加大线损管理力度深挖内部潜力在上级领导的关心和广大职工的支持下取得了一定的成绩但离上级的目标仍
f有一些差距需在今后的工作中继续努力现将上半年线损工作总结如下
一、线损指标完成情况
20xx年上半年公司总购入电量112545万kwh完成售电量为100665万kwh多少累计完成综合线损率为1014综合线损率比第一季度下降096个百分点与去年同期相比增加031因今年元月起公司大客户抄表提前半个月实际上完成线损是981去年同期下降002但下降辐度不大主要是今年小水电上网增长较快同比增加248万大客户用电量相比去年减少约540万等原因造成离上级下达的目标计划976相差005个百分点从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”公司在接到该活动的有关要求后迅速行动起来组织人员赴省公司培训并成立线损管理领导小组拟定了线损管理组织机构网络图确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度为该活动的有力开展提供组织保证另一方面为了顺利推动这项活动开展已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位并针对供电所制定了“线损管理年”活动的
f考评细则在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏力争营造浓厚的线损管理氛围确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作提高线损数据的
真实性和可分析性已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查在今后的工作中还将不定期地进行抽查
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排
要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整大部份供电所均已进行了实施计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作杜绝用电抄核收工作中的
跑冒滴漏此项工作已在5月份布置七月份已进行工作过程中检查落实这r