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篇一20xx年和安供电所年度线损工作总结
20xx年线损工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理也是降损增效的根本途径20xx年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发不断加大线损管理力度深挖内部潜力取得了近年来线损指标完成最低的成绩现将20xx线损工作总结如下
一、线损管理方面
1、成立线损管理领导小组确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度以奖罚办法考核全所人员。
2、实行月工作计划、总结制月线损分析例会制提出线损工作中存在的问题和改造措施力争营造浓厚的线损管理氛围
3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区以示范台区来推动其它所线损管理工作。
f二、降损管理方面
1、首先是强化了抄表工作要求按时抄表采取督查、跟抄的办法减少漏抄、估抄现象提高线损数据的真实性和可分析性。
2、要求线损管理员上报月度线损分析报表分析材料明确损原因和责任人严格执行线损管理考核办法。全年线损考核奖励16000元。
3、对损台区采取的措施一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造二是要抓用电管理杜绝人情电、关系电、偷窃电三是要加强营销人员培训提高业务技能减少因业务技能低下造成的失误。
4、加大稽查力度。重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制对责任人进行追究和处罚。
5、进行了5条10kV线路和51个台区的理论线损计算为降损工作提供了可靠依据。
三、存在的不足
1、在线损管理体制方面考核与激励体制不够完善
2、部分责任人在实施下达的降损措施时存在执行力不够的问题下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。
3、10kV线路网络薄弱较为严重。线路长供电半径大
f导线线径小尤为突出一直是困扰我们降损一个瓶颈。
四、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好线损管理工作使线损管理工作更细化更有实效。
2、抓好反窃电工作布置一次全面的用电检查活动打击各种违章窃电行为重点检查临时用电用户情况。
3、计量方面要完善台区总表的计量监察抓好计量表计的管理工作防止因台区总表的计量误差导致10kV馈线线损的增高。
4、重视技改降损措施根据公司现有资金对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
和安r