系2830
f效管理的意义3032
24本章小结
3233
第3章博纳
电气研发人员绩效管理现状分析3343介3334
31博纳电气公司简33博331混淆
32博纳电气研发人员的特点3436
纳电气研发人员绩效管理现状及存在问题3642了绩效管理与绩效考核36393940404041
332绩效管理的目标混乱
333绩效考核的结果未得到充分利用334绩效管理只是人力资源和管理者的工作335绩效考核指标不科学41336绩效反馈第4章博纳电
环节被忽略4142
34本章小结4243
气研发人员绩效管理体系设计4356原则和思路4345思路4445绩效考核内容设计50555152535455565861411设计原则
41绩效管理体系设计4344412设计43
42组织结构与岗位职责的确定4547475044绩效管理体系设计
441绩效计划5051443绩效考核5253
442绩效监控与指导444绩效反馈45本章小结参考文献作者简介66
445考核结果的应用5455第5章结论与展望5658附录6165致谢6566
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