高科技企业论文：高科技企业论文：博纳电气研发人员绩效管理研究
【中文摘要】随着中国加入WTO中国经济融入了全球经济一体化时代的到来企业的竞争范围也由过去区域的或国内的扩展到全球的企业的竞争内容也由过去单一的产品价格竞争发展到全方位的特别是创新的竞争而创新的竞争归根结底是人才的竞争。研发人员作为高新技术企业最为核心的人力资本他们积极性和创造性的发挥他们工作绩效的高低是决定着企业保持核心竞争力保持可持续发展的动力源泉。设计一套科学合理的适合研发人员的绩效管理体系对研发人员进行有效地绩效管理对充分调动研发人员的工作积极性提高研发人员的工作绩效具有十分重要的意义。本文以博纳电气公司为研究对象通过对博纳电气公司研发人员的特点以及绩效管理现状的分析发现博纳电气公司研发人员绩效管理中存在的问题从博纳电气公司实际情况出发设计出针对性强的、科学适用的博纳电气研发人员绩效管理体系强调绩效管理是一个持续的过程探讨了绩效计划、绩效监控与指导、绩效考核、绩效反馈和绩效结果的应用等内容并对考核对象与考核者、考核方式、考核周期、考核指标以及权重分布提出明确的要求以达到调动研发人员的积极性、主动性和创造性使企业能够更好的吸引人才、开发人才、保留人才为博纳电气研发人员【英文摘要】WithChi
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【目录】博纳电气研发人员绩效管理研究67Abstract78
第1章绪论1117
背景及研究的目的和意义11131315
12国内外研究状况及问题131第2章绩
13主要研究的内弈及基本框架1517132基本框架151721绩效的含义及特点
主要研究的内容15效管理体系概述17331718181819系2632
211绩效的含义171822绩效考核1826
212绩效的特点
221绩效考核的含义23绩效管理体232绩效管234绩
222绩效考核的方法1926231绩效管理的定义2627
理的目的2728
233绩效管理体r