人的意见。6、晋升晋级与降职降级61晋升与降职的目的：611根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；612形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；613使员工的待遇与实际工作能力成正比；62晋升晋级的原则：621在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；622晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；623晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；63降职降级的原则：631在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；632出现工作失误与管理不力；64晋升晋级及降职降级的管理；641员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写《员工异动考查报告》，详细阐明理由和方案，报总部人力部、总部总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计和工作交接手续，经审计合格后，方可实行；
f642对经过审批的部门主管级（含）以上人员的晋升和降职，由总部人力资源部发文通报；7、人事任命71为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；72试用期员工一律不进行人事任命；73在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查，提交《员工异动考查报告》；75经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职；8、轮岗81轮岗的目的811将员工轮岗到其它岗位，培养员工的综合能力；812通过轮岗加强相互间的监督；82轮岗的类型821轮岗大致分为：部门内不同岗位的轮换；公司内部不同部门的轮换；分公司之间轮换；总部与分公司之间的轮换；83轮岗时间831员工转正后，普通员工一年之内必须部门内部轮岗一个月，部门之间轮岗一个月；832部门主管级以上必须部门间学习三个月，分公司之间轮岗一个月；833分公司负责人必须分公司之间轮岗一个月，到总部轮岗学习一个月；834总部主管级以上必须与分公司轮岗一个月，总部部门间学习一个月。835各公司根据具体情况制定轮岗计划；84轮岗手续841轮岗必须由轮岗人员的直接上级填写《员工异动考查报告》报批；842轮岗前、后双方交接人做好工作交接，详细填写《工作移交清单》，必要的还要进行离岗审计，轮岗期间与轮岗后一个月内如因双方交接不清而造成的工作失误，双方各承担50的责任；843轮岗结束后，写出轮岗总结，向上级领导汇报思想，r