公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；422财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况）；423物流：借用物品情况和货物安全（物流岗位和分公司负责人还要审计所管物品数目）；424信息：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；425市场：客户资料、项目资料；43辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；44经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经分公司负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；5、内部调动51内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动；52内部调动应遵循如下原则：521调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；522新岗位更有利于员工能力的发挥；53内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；54员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告，详细阐述理由541如是本公司内部由所在分公司人力资源部与调入、出部门协商，如同意双方部门负责人在员工申请报告上签字后由所在公司负责人填写《人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批，经批准后办理工作交接进行调动；542如是跨公司调动，由总部人力部与调入、出分公司协商，双方公司负责人在员工申请报告上签字后由总部通知其原公司负责人填报《人员异动考查报告》，报总部进行审批，经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动离岗审计与工作移交清单报总部备案；55如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告人力部门与调入、出部门
f协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈；551如系分公司内部调动的，则由所在公司人力资源部编写调动申请报告与调入、出部门协商，双方协商同意后在调动申请报告上签字由分公司负责人填报《人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批经批准后办理工作交接进行调动552如系分公司之间调动的，则由总部人力资源部编写调动申请报告与调入、出分公司负责人或其主管上级协商，经总经理批准后由总部人力资源部填报《人员异动考查报告》，经总部批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动离岗审计和工作移交清单报总部备案；56分公司所有员工工作调动必须经分公司负责人，总部人力部、（副）总经理审批，同时应事前征询总部相应部门负责r