企业内训：生产问题分析与解决明阳天下拓展
培训主题：生产车间现场管理跨部门团队合作QC七大手法工具天数：1天课程目标：1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方法2、提升掌握决策品质与有效时机的能力3、促进改善能力与问题解决程序的一致性，提升跨部门的团队合作课程大纲：第一部分：现场生产管理概述一、了解自己的工厂二、现场生产管理的任务与作用三、现场生产管理对各类人员的要求四、现场生产管理好坏的八个指标五、每天的作业分配与业务指导六、作业实绩分析第二部分：生产问题分析与解决一、事故处理与预防二、现场生产作业方法的优化三、生产问题分析与解决1、何谓问题2、问题的发现
f3、发现产生问题的方法4、解决生产问题的方法5、QC手法在解决产品质量、生产效率上应用6、工作自检与消除浪费第三部分：案例分析研讨本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
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