企业内训：成功的产品经理明阳天下拓展
培训主题：市场管理产品规划岗位任职资格标准产品经理工作职责天数：2天课程特点系统化理论指导课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。丰富案例分析互动通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。课程收获课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。
f如何设计跨越不同国家的产品管理团队如何协调好不同风俗文化背景团队。掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品技术市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化。课程对象市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理副总、公司总工技术总监、研发项目经理产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。课程时长12课时2天课程内容1、产品管理的基本概念和框架业界公司在产品管理方面存在的主要问题产品管理的基本概念如何界定产品、如何划分产品线
f产品和项目的关系产品管理的发展阶段产品管理和项目管理的不同和联系产品管理的体系框架和核心活动产品管理的战略框架产品战略愿景产品平台战略缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处产品平台如何规划、管理产品线业务计划产品线规划的方法和输出案例：如何进行产品定位和定义产品管理的组织框架产品管理的组织形式采取矩阵管理的原因产品线的常见团队介绍：IPMTPMTPDTLMT案例：产品线管理r