2014年电子商务部工作计划
一、电商现状：1、电商部门重新组建，各岗位缺乏专业人员，现有人员因为对平台不了解，缺乏专业知识，并未能负责起所承担的岗位，不能很好的主动开展工作，需要对现有人员进行培养或者在外进行招聘。2、现有速达ERP，不能实现电商多平台库存同步、统一打单和数据统一管理，需人工或者使用其他小软件进行处理，大大降低效率也容易发生错误。3、库存和销售环节不能电子化，仓库没有专业人员对接系统对订单进行打单、配货、验货、包装录入单号等工作。4、公司产品网络销售价格混乱，影响到品牌信赖度，网络价格普遍偏低，客户没有利润对产品将缺乏信心，不利于网络业务的开拓。5、现有“Li旗舰店”平台销售为“科牌KEPAI”“科比KEBI”，名字上没将品牌体现出来，不能给客户官方的感觉，直接影响到排名权重，和其他销售健力公司产品的商城同一起步。6、jia
lic
平台无论是架构，还是使用到的asp语言，都无法满足现阶段推广的需要。
二、工作目标：1、全年完成680万的销售额2、组建培养起成熟的电商团队，做到统一运营多店铺管理。
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f3、建设并成熟运作官方网站、天猫商城、阿里巴巴和淘宝分销平台4、开发3款电商线上专卖的产品5、对网络价格进行监控，维护好公司网络价格体系
三、业务架构：
客服
美工
业务架构
推广
招商加盟批发
商城零售
分销合作
官方网站
阿里巴巴
LI旗舰店
LiC店
淘宝分销
第三方分销
站长
店长
分销负责人
（一）、零售零售以“Li旗舰店”为主，兼着LiC店，通过对“Li旗舰店”店铺进行装修、关键词优化进行优化，及时拍摄新品上架，并通过关键词或者活动传递给客户。（二）、招商加盟批发招商加盟批发模块，以官方网站和阿里巴巴作为推广平台。通过搜
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f索引擎和行业网对官方网站进行推广，传递招商、批发、订做等文字或图片信息，可以让客户了解到我公司产品和公司新闻；每天至少更新一篇软文，以供搜索引擎收录，提升网站内容和搜索几率。（三）、分销合作1、淘宝分销为主，寻找200个优质分销商和200个优质经销商，并不断进行扶持和筛选2、寻找第三方团购平台和潜在备货的淘宝平台卖家达成合作。
四、工作安排：1、一月份对“Li旗舰店”进行装修，同时完成12款产品拍摄美工，2月8号前“Li旗舰店”和阿里巴巴店装修完成，到28号止“Li旗舰店”上架10款新品，阿里巴巴现有产品上架完成和10款新品上架；解决完店铺降权的问题；寻找50个淘宝代销分销商2r