→土方回填→闭水试验→构筑物恢复→竣工验收。
第五章施工准备
若我单位有幸中标，在签订合同后立即办理好施工许可证等各种手续，并与城管、市政、沿线社区等部门建立联系，以便及时协调，同时做好以下准备：
第1节技术准备
1、图纸会审及深化施工组织设计大纲在收到正式的施工图纸后，将按我单位有关控制文件中图纸会审一节的要求进行内容自审形成记录和专业会审一节的要求进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织专项方案的编制将按施工组织设计大纲确定的原则在图纸会审后进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，我单位将编制详细施工作业设计。审批后的施工组织设计、作业设计、专项施工方案是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。2、进场前进行三级技术交底，即技术负责人、管理人员、施工班组长及操作工，交底内容要求按投标单位《项目施工管理汇编》中技术管理一节进行。3、建立测量控制网要特别注意根据建设单位提供的测量基点和施工图中的坐标、高程，建立工程控制网。
f4、做好各类原材料的进场检验和混凝土的试配工作。（1）针对本工程使用的混凝土强度进行混凝土配合比的优化设计，使之满足设计要求，具有良好的施工性能：（2）对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。5、确定工程中即将使用的新技术类型、内容及施工注意事项。
第2节现场准备
我单位将制定合理的平面布置和管理措施，按文明施工优良工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理，具体准备工作如下：
1、进行施工现场的CI形象设计，创造积极向上的施工气氛；2、对现场进行规划，调配合理，堆放整齐；3、根据施工总平面图的要求搭设临时设施，设置好材料堆场、布置施工械机。4、现场设集水池、沉淀池在施工临时道路侧边排水沟进行有组织排水，保持现场整洁。5、现场水电布置将严格按临时用水用电规范要求进行，特别是临时用电，我单位将制定合理的布线措施，并派专人监督实施，使之规范化。
第3节主要施工物资计划
采购计划根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓库容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：
1、采购材料的季节性影响：2、材料储备考虑现场仓库容量，并满足工程进度需要。材料进场将严格按计划和我单位《项目材料管理程序》进行，特别强调以下几点：（1）材料按设计计划规定的品r