幸中标，将按照国际惯例实施工程管理；本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成项目经理部，代表法人全面履约：同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。项目经理部设“五部一室”。即经理部、工程部、技术部、材料部、后勤部、综合办公室。
项目部人员组织机构图：
f项目副经理
施
质
工
检
员
员
项目经理
技术负责人
材
安
预
料
全
算
员
员
员
各种施工作业班组
第3节组织机构运行保证措施
1、根据本工程特点，结合各方面情况，组建强有力的项目管理班子，进场之前积极为工程开工作好准备工作（材料、机械、技术等准备策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，确保工程的开工顺利。
2、工程开工前，根据与建设单位签订的工程施工承包合同，企业将与项目经理部签订以上述实施目标为主要内容的各项内部责任合同，更进一步的细化和明确项目各项管理目标总体要求，明确各项经济技术指标，明确双方的责、权、利。在接受企业的宏观管理、监督和指导的条件下，使项目部在为相对独立的项目管理中心，能够较独立地充分发挥对本工程的管理职能。
3、根据项目特点项目经理部制订岗位责任制，签订岗位承包责任合同，将工程质量、工期、安全、成本等目标分解到各部门和各岗位，具体地明确项目每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，促进和提高施工管理质量。
4、用制定的各项管理制度和工作标准来指导、监督、规范各管理部门和每个管理人员的工作，以保证工作质量和效率。用人管人、人盯人为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严，违章必纠”，形成科学、高效、法治化的先进管理模式。
f5、我单位的工程施工项目管理素来将工程的社会效益看重于经济效益，将以诚信和质量为核心的职业道德的专项考核内容，形成制度并在项目管理中大力提倡和推广，将一如既往地实施定制度，以赢得客户的信任的回报。
第四章主要施工程序
第1节施工平面分区
根据本工程的特点，施工项目划分三个施工区段，分别为K0000至K4240施工区，K4240至K8100施工区，K8100至K1235106施工区。将按各施工区的施工进度将各施工工序穿插施工。
第2节施工程序
施工阶段各区的施工程序控制：各施工区施工程序为：施工测量→土方开挖→管道安装→阀门井浇筑→顶管施工r