高层经理年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年
月∽
年
月
评价尺度及分数
1目标达成度工作2工作品质业绩3工作速度
4费用控制
5计划性
6管理能力
工7协调沟通作能8应变力力
9改善创新
10判断力
优秀（10分）良好（8分）
评
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
分
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
本栏平均
权重系数
4
３
11人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
13全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题
工
能力。
作14以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情
态
况。
度15工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、
３
勤奋程度、责任心、事业心等。
16执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4（5∽12平均分）×3（13∽17项平均分）×3
分
f出勤及奖惩
Ⅱ出勤：迟到、早退
天
×02
分
次×05旷工
天×2事假
Ⅲ处罚：警告
次×1小过
次×3大过
次×9
天×04病假分
总分评价等级
Ⅳ奖励：表扬
次×1小功
次×3大功
次×9
分
Ⅰ
分Ⅱ
分Ⅲ
分Ⅳ
分
分
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价
高一级管理者评价
评价者管理者签字
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