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恒昌卢浮公馆1、2楼
四大体系
中天建设集团青海分公司恒昌卢浮公馆项目部
f质量管理体系
一、项目管理设想根据招标文件，本工程工程管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专
业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。二、项目管理模式
1、项目管理模式针对本工程技术及质量要求高、综合装饰施工阶段专业施工单位多的实际施工特点，
本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我项目部将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。
按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理体系：
f项目经理
项目副经理
技术总负责
分包单位
技术组
生产组
后勤组安
财
装
会
队
员
资
安
质
消
料
全
量
材
施
预防
食
员
员
员
长
料
工
算
员
员
员
堂
各施工班组
2、项目管理人员的组成：
针对本工程为高层建筑的特点，除了在公司组建工程指挥部门和专门为本工程服务的专家组外，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。
f三、管理人员职责
1、项目经理职责：
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的r