各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（3）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租凭合同，并严格履行。
（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源、做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
（6）严格财经制度，加强财务、预算管理。正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（8）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、技术负责人的职责：（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。（5）监督检查施工纪录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，
f对可能出现的问题及时采取解决措施。（6）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高
的复杂部位的交底。（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（9）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具
体处理本工程质量问题。（10）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根
据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工r