作中态度生硬、粗暴，被工作对象投诉，查核属实的，视为一般过错；利用职权牟取不正当利益的，视为严重过错；3、所管工程发生安全、质量事故，一般事故负一般过错责任，严重事故负严重过错责任；4、因工作不严谨，审核工程造价出现错漏，视为严重过错；5、发文审核不严，造成不良影响的，视为一般过错；造成严重影响的，视为严重过错；6、工程进度审核不严，造成进度拨款超过合同规定的，视为严重过错；7、违反工程签证、工程变更程序进行签证、变更的，视为严重过错。（二）过错处罚1、一般过错，在中心员工大会上作口头检讨，会议记录在案；2、一年中发生三次一般过错，视为一次严重过错；3、一年中发生一次严重过错，书面检讨，存入人事档案；一年中发生两次严重过错，年度考核自动视为基本称职；一年中发生三次严重过错，年度考核自动视为不合格档次；4、不合格人员如属个人能力问题，经中心领导研究，进行带职培训或停岗自费培训；如属工作态度问题，则采取调岗或下岗等措施；5、有严重过错的，当年暂停晋升和调级；6、不合格人员由中心行政会议审核确定。
4
f三、工程会议制度；1、除工地例会外，中心业务科（含综合科、两个专业科室）每周四下午召开一次业务会议，由中心总工程师主持，各科室人员参加，综合科负责记录；2、重大技术问题，由专业科室与总工程师、必要时邀请社会有关专家举行专题研讨会；3、每月召开一次工程汇报会，中心领导主持，邀请建设主管部门及市相关部门参加，各科室负责人列席会议。
5
f政府投资建设工程项目管理责任书
项目名称：为加强对政府投资项目建设工程的管理，明确项目管理人员的责任范围；为严格工程建设的组织管理程序，确保工程建设质量，确保按期竣工，严格控制工程造价，提高政府投资效益，杜绝违法违纪行为，依据建管中心管理规定，签订责任书如下，共同遵守：一、遵纪守规不违法：遵纪守规不违法：遵纪守规不违法1、严格遵守各项法律法规和规章制度；；2、不索贿受贿，不收受礼金，不接受宴请，不接受乙方娱乐邀请。二、服从指挥不违纪：服从指挥不违纪：1、尊重领导、团结合作，主攻协调、积极配合；2、坚持请消假制度、不迟到早退，遵守办公秩序，佩证上岗；3、及时请示不越权，认真负责不专权；及时报告不隐情；4、团结同志不闹纠纷，互相帮助不猜疑，主动配合不扯皮。三、严格制度不违规：严格制度不违规：1、严格执行工程建设的制度、规范、程序；2、保守招标秘密，r